为了更好的实现PIVAS的服务宗旨：〝把时间还给护士，把护士还给患者〞，在工作量激增、人员相对不足的情况下，打破以往的工作模式，改为实行各负其责，岗位明确的工作模式。实现了〝流水线"型的工作模式。大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下，电话通知病区。在病区药液需求量大的情况下，药师辅助护工及时送药液到病区，保证患者的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。
中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和陈主任的带领下，克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创建的工作中。不达标的坚决整改，已达标的巩固强化，通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范，全面提高了中心的工作水平和质量。
总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，全心全意为临床服务，为静配中心的更好发展添砖加瓦。
（撰稿：赵萌 审核：刘玉卿）
