为总结8S精益管理工作经验，激励先进，巩固工作成果，持续深入推进８Ｓ精益管理，助力医院服务质量，服务能力，和精益管理水平，再上新台阶。8月8日，我院召开8S维持管理第九期总结会暨第三届改善提案PK赛。医院班子成员、中层干部、科室职工代表等参加会议。会议由运营管理科主任李金柱主持。
会上首先进行第三届e8S管理优秀改善提案进行汇报展示。汇报人用生动详实的PPT详细讲解如何运用8S精益管理理念，围绕患者需求，从环境，流程，节约，服务，安全，效率等多个维度出发，进行切实可行的改善，优化流程，提升服务品质。经过激烈的角逐，最终评出一、二、三等奖并颁奖。
一等奖 重症医学科 《关于危重患者病员服的改善提案》
二等奖 药剂科《关于门诊药房请领的信息化改善提案》
三等奖 信息科《关于信息化优化医疗秩序的改善提案》
急诊科《关于护理操作用物准备流程的改善提案》
接着，华医修制的指导老师夏木兰做了详尽的总结报告，通过生动的数据和实例，总结了我院8S精益管理取得的显著成效。并就如何深化提升8S精益管理提出了可行性建议。
大会现场，医院领导为内二科 急诊科、重症医学科、特检科、口腔科、信息科等综合评分中表现优异的科室颁发羚羊旗。
最后，副院长崔玉文做总结致辞。他充分肯定了我院的８Ｓ精益管理工作。他强调8S精益管理只有起点，没有终点，精益管理不仅是一项管理手段，更是一种文化理念。我们要持续推进8S精益管理工作，让制度成为习惯，让习惯成为文化。通过8S管理持续改进这种管理手法，开展系列改善活动，以8S管理改善为轴线，贯穿技术、质量和服务，形成三轮驱动，实现制度、文化与医疗技术的深度交接，打造标准化、规范化、安全化、精益化管理的新格局；着力提高优质服务，抓服务，强内涵，促提升，努力为患者提供安全优质高效有温度的服务；不断丰富医院文化及内涵建设，用心打造医院品牌，不断满足广大群众日益增长的医疗服务需求，奋力实现医院高质量跨越式发展。
